[일취월장 4.혁신]

혁신이 어려운 이유

기존의 틀을 깨야 하기 떄문.
주변에서 받아들이기 힘들기 떄문에.
혁신의 과정을 이해하지 못하기 떄문 ( 유 - 유 연결)

다양성과 연결
혁신을 원한다면 다양성을 적극적으로 포용해야 한다. 하지만 다양성만으로는 불충분하다. 그 다양성이 '연결'될 때 비로소 '혁신'이 가능하기 때문이다.

공간, 이동,인간( 한 개인의 다양한 경험, 낯선경험의 연결 )
 
질보다 양
클래식 분석 결과, 일정 기간 안에 작곡한 작품 수가 많을수록 걸장을 작곡할 확률이 높아지는 것으로 나타났다. 많이 시도하는 것 자체가 창의적인 행동인 셈이다.
실패의 2가지 이점
1. 정확한 예측은 불가능하다는 것을 직감적으로 알게 된다.
2. 반성적 사고를 갖게 된다. 이를 통해 비효율적인 관행을 타파할 가능성이 커지며, 더 현명한 전략수정의 계기를 마련할 수 있다.

실패를 보상하라
똑똑한 실패에 대한 보상은 실패를 두려워하지 않는 혁신적 조직 문화를 유지하는 데에 필수적이라고 구글의 리더는 생각한 것이다.
"성공과 실패를 보상하라. 그러나 아무것도 하지 않는 경우는 처벌하라."

굴 절 적 응
-전문가의 눈을 버려라

결핍과 한계상황
혁신이라는 소리는 풍요로운 환경보다 결핍과 한계상황에서 울리는 경향이 강하다.

데 드 라 인
데드라인은 생산성을 넘어 새로운 방법을 모색하게 한다.
결핍과 한계상황의 설정은 맥락적 사고를 요구한다.
올바른 전략수립과 실천을 통해 소소한 혁신을 만드는 데 성공했다.
'오픈 이노베이션' 외부 자원을 최소의 비용으로 활용할 수 있는 협업 시스템과 플랫폼을 구상할 수만 있다면 상상할 수 없는 성과를 얻을 수 있기 떄문이다.

1. R&D 중심에서 비즈니스 전 분야로 진화하고 있다.
2. 외부 기관 중심에서 사용자 중심으로 진화하고 있다.
3. 한 방향 중심에서 쌍 방향 중심으로 진화(테슬라, 구글 크롬)