[일취월장 5. 전략]

전략은 실행 능력이다

4가지 원칙을 충실히 이행하면 전략의 실행 능력이 비약적으로 올라간다는 사실을 알게 된다.
1.가장 중요한 목표에 집중하라.
2.선행지표에 따라 행동하라.
3.점수판의 강점을 활용하라.
4.책무를 서로 공유하라.
먼저 조직이나 팀이 여러 가지 목표에 힘을 쏟는 것이 아니라 우선순위를 정해 가장 중요한 목표에 집중하는 것이 중요하다. 단 실행을 할 떄 후행지표가 아닌 선행지표를 기준으로 행동한다.
기업에서 선행지표라는 전략을 짤 떄 전략 바퀴를 구성하면 좋겠다.
가장 중요한 목표를 바퀴의 중심 원으로 하고, 연구개발, 인사, 제조, 유통, 마케팅, 서비스, 재무 등을 바퀴살로 놓아 각 부분의 전략들이 목표에 얼마나 부합하며 서로 어떻게 시너지를 내는지를 확인하는 것.
4가지 원칙의 핵심은 우선순위 목표에 집중할수록, 결과가 아니라 원인을 관리할수록, 진행 사항을 눈으로 확인할수록, 각자의 책임을 공유하며 격려할수록 실행력이 높아진다는 것이다.

전략의 놀라운 힘

훌륭한 전략은 실행 능력을 극대화 한다.
실행 자원이 부족하여도 뛰어난 전략은 그 부족함을 기꺼이 극복한다.

저스트 두잇
계획주의 VS 학습주의
자신의 아이디어와 계획이 어떠한 결과를 낼지 정확히 예측할 수 없기 떄문에 일단 시도해보고 피드백을 받아 원하는 결과를 낼 수 있도록 최대한 수정을 한 후 다시 시도해보는 것이다.그리고 이를 반복해 최적화된 결과에 접근해나간다.
학습주의 접근의 3가지
1.완벽하지 않은 상태이더라도 새로운 아이디어가 나오면 그냥 시도 해본다.
2.시도는 실패의 비용을 철저히 계산.
3.피드백을 통해 배운다.
4.배운 내용을 적용하여 다시 시도한다.

린 스타트업과 애자일
예측을 신뢰하지 말고 다양하고 많은 실험을 통해 학습하고 검증하여 소비자가 원하는 제품을 만든느 것이 이 기업의 철학.
총알 먼저 쏘고 대포 쏘기
혁신의 질은 시도의 양에 규정된다.
대포를 먼저 만들지 말자. 일단 결과를 예측하지 말고 총알을 많이 쏴보자. 그러면 어떤 총알이 적중률 높은 대포의 기질을 가지고 있는지 알 수 있을 것이다.

히드에셋
기업이 성장하기 위해서는 새로운 비즈니스 모델을 구축하고 새로운 제품과 서비스를 출시해야 한다. 하지만 그에 앞서 조직에 숨은 자원이 있는 것은 아닌지 꼼꼼히 따져봐야 한다.

아마존과 어벤저스